Preenchendo a lacuna de colaboração

Em um mundo constantemente em evolução, marcado por desafios complexos, a necessidade de transformação de sistemas tornou-se cada vez mais evidente. Desde abordar as mudanças climáticas e a crise energética até desmantelar barreiras coloniais e sistêmicas para os direitos indígenas e avançar  a equidade racial, a necessidade de repensar e reconstruir nossos sistemas nunca foi tão crucial. No entanto, ao iniciarmos a jornada da mudança de sistemas, torna-se evidentemente nítido que essa tarefa monumental não pode ser realizada isoladamente. A colaboração é essencial para preencher as lacunas, unir os atores e catalisar a ação coletiva.

Este artigo explora a necessidade urgente de mudança de sistemas e colaboração na década decisiva, compartilha nossa teoria de mudança e como preencher a lacuna de colaboração para a transformação de sistemas.

Começando com impacto: a década decisiva

Quando falamos sobre impacto, é vital começar com uma perspectiva externa e examinar o mundo ao nosso redor. Os anos 2020 foram rotulados como uma década decisiva, caracterizada pela necessidade urgente de estabelecer dignidade, paz e prosperidade dentro dos limites dos recursos naturais de nosso planeta.

Essa urgência está alinhada com marcos globalmente reconhecidos, como os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável e o Acordo de Paris sobre o Clima, ambos estabelecendo uma data-alvo de 2030. Independentemente de você abraçar totalmente a ideia de 2030 como um prazo final, é difícil ignorar a presença do que muitos chamam de "poli crise" - uma intrincada teia de crises interligadas.

Nosso mundo é afligido por um chamado urgente para equilibrar imperativos sociais, econômicos e ambientais. Alcançar um futuro sustentável exige nada menos que uma transformação profunda dos sistemas sociais, abrangendo energia, alimentação, finanças, justiça, desenvolvimento e segurança.

Compreendendo a mudança de sistemas: 5 níveis de mudança

Ao nos aprofundarmos na mudança e transformação de sistemas, alguns podem argumentar que é um conceito abstrato. Será que realmente compreendemos o que isso envolve? Na Reos, dedicamos tempo e esforço significativos para articular o que a transformação de sistemas significa para nós. Nossa experiência contínua nesse campo culminou em uma teoria de mudança bem definida, que oferece um quadro útil para entender a transformação de sistemas.

Nossa teoria de mudança foi desenvolvida por nossa equipe global de avaliação com o apoio de Mark Cabaj, da "Here to There Consulting", e baseia-se no trabalho de Frank W. Geels, Professor de Inovação de Sistemas na Universidade de Manchester. Ela é construída em torno de diferentes escalas de resultados e possui 5 níveis de mudança, os quais detalhamos abaixo:

1. Agência, capacidade, relacionamentos e entendimento
2. Inovações de nicho / Ecologias de soluções
3. Estruturas
4. Cultura
5. Paisagens

Diagrama ilustrando a Teoria de Mudança da Reos.

Nível 1: Agência, capacidade, relacionamentos e entendimento

Nossos processos consistentemente constroem relacionamentos nos sistemas e aprimoram a agência, capacidade e entendimento de inovadores sociais, agentes de mudança e líderes de sistemas para solucionar problemas complexos com uma abordagem sistêmica.

Isso se aplica individual e coletivamente (por exemplo, no nível de equipes, organizações, redes). O nível coletivo envolve a profundidade de confiança, conexão, entendimento compartilhado e prática colaborativa. A liderança é sempre um ponto de alavancagem em qualquer sistema, e construir relacionamentos entre silos altera as interconexões de um sistema.
Embora essa mudança possa parecer indireta, ela possui um potencial imenso para se propagar pelo mundo, à medida que esses indivíduos se esforçam para fazer a diferença dentro de suas esferas de influência.

Nível 2: Inovações de nicho

Inovações de nicho e ecologias de soluções fornecem respostas novas ou adaptadas, iniciativas existentes e fortalecidas ou maneiras de remover obstáculos para a mudança de sistemas. Nichos e ecologias de soluções são espaços protegidos onde inovações podem ser incubadas e soluções existentes podem ser conectadas, fortalecidas e adaptadas. Uma massa crítica de inovações e soluções mutuamente reforçadoras e eficazes pode ser apoiada e ganhar escala para influenciar os sistemas e a cultura.

Muitos de nossos processos de mudança de sistemas, como laboratórios sociais, geram um portfólio de respostas novas ou adaptadas que os atores desenvolvem ou adaptam, e conectam e fortalecem iniciativas existentes, que eles então implementam para solucionar uma situação problemática, abordando áreas de alavancagem chave no nível dos impulsionadores sistêmicos.

Esses projetos inovadores são incubados e iniciativas existentes são fortalecidas e então implementados colaborativamente, criando um impacto tangível em situações específicas. Exemplos incluem projetos como abordar a violência contra mulheres na Síria, construir mercados de seguros mais inclusivos em países em desenvolvimento ou criar novos mecanismos financeiros para pequenas e médias empresas sustentáveis no Brasil.

Nível 3: Estruturas

As estruturas sistêmicas são o nível das regras do jogo – políticas, legislação, instituições, processos, práticas, estruturas de poder, fluxos de recursos e infraestrutura. Geram condições que mantêm situações problemáticas, criam restrições e oportunidades para a inovação.

Neste nível, nos concentramos nas estruturas fundamentais que sustentam e reproduzem resultados problemáticos, apoiando iniciativas e intervenções que visam mudar o sistema de forma mais ampla.

Nível 4: Cultura

Cultura é o nível das narrativas, identidades, valores e paradigmas. Ela molda as lentes através das quais observamos e interpretamos o mundo. Nossos sistemas e estruturas são integrados na e reproduzidos pela cultura.

Nos esforços de mudança de sistemas, como o nosso trabalho com plataformas colaborativas de longo prazo, iniciativas para aumentar a conscientização sobre um problema, campanhas públicas, cursos e programas que promovam novos valores e comportamentos apoiam mudanças a nível cultural.

Nosso trabalho com cenários transformadores possibilita o desenvolvimento de novas narrativas entre grupos de diversos atores de um sistema. Quando estas narrativas são amplamente divulgadas, podem ocorrer mudanças a nível cultural. As mudanças na cultura podem proporcionar oportunidades para nichos e para mudanças a nível estrutural.

Nível 5: Paisagens

A paisagem é o contexto em que uma iniciativa ocorre e que precisa ser navegado. É também o nível do propósito final de uma iniciativa sistêmica: por exemplo, as emissões de carbono atuais, níveis de biodiversidade, tendências de pobreza, necessidades de justiça atendidas, níveis de nutrição, conflitos violentos, etc. Este é o espaço das necessidades humanas e limites planetários, o campo de mudar tendências e alterar curvas. 

Os nossos processos de mudança de sistemas visam apoiar grupos de atores diversos para terem um impacto a nível da paisagem e contribuir para atingir novos resultados para o sistema.

De Mudança de Sistemas para Transformação de Sistemas

A mudança de sistemas leva tempo. Uma das nossas primeiras iniciativas de mudança de sistemas começou há 20 anos, e duas mais recentes estão em curso há 7 a 10 anos. Ainda hoje, continuam a contribuir para a mudança em todos os níveis acima descritos.

Há um impacto cumulativo na mudança de sistemas ao longo do tempo. Consideramos que há uma mudança de sistema quando mudanças promissoras são institucionalizadas no sistema, catalisando uma mudança nas condições estruturais e/ou culturais que mantêm a situação problemática no lugar.

A transição do sistema ocorre quando novas práticas, abordagens e estruturas são adotadas em uma escala mais ampla e enraizadas em narrativas compartilhadas, valores e modelos mentais. Trata-se de criar sinergia e dinâmicas mutuamente reforçadoras entre estruturas e mentalidades.

As condições habilitadoras tornam-se mais incorporadas no sistema por meio do alinhamento e reforço mútuo entre estrutura e cultura. Esse reforço mútuo impede o retorno rápido às condições anteriores.

O nível final de mudança, a transformação do sistema, representa mudanças duradouras na capacidade, estrutura e cultura - um novo comportamento sistêmico reforçador - que contribui para alterações nos resultados efetivos produzidos pelo sistema. Isso é impacto em nível de missão.

Preenchendo a lacuna de colaboração

As transições necessárias na década decisiva não podem ser planejadas ou executadas de cima para baixo, e não podem ser realizadas por qualquer ator ou grupo isoladamente. Elas dependem de engajamento e colaboração eficazes e sustentados entre setores, perspectivas e gerações, fazendo a ponte entre necessidades e interesses divergentes.

Cada transição de sistema requer múltiplas colaborações - entre cientistas e tomadores de decisão, entre reguladores e inovadores, entre empresas, agências governamentais e sociedade civil, entre diferentes agências executoras, entre culturas e até mesmo entre concorrentes.

Mas há uma "lacuna de colaboração". Os níveis atuais e a qualidade de colaboração são insuficientes para abordar os desafios que enfrentamos. Essa lacuna de colaboração existe dentro e entre organizações, setores e sociedades.

A lacuna de colaboração é a diferença que uma colaboração aprimorada, ou uma resposta mais articulada em rede, faria entre nosso sucesso atual e nosso potencial sucesso ao lidar com desafios sociais complexos.

Participantes envolvidos em um processo de colaboração da Reos.

A Reos Partners assume um papel catalítico na mudança de sistemas. Nossa missão é preencher a lacuna de colaboração, aprimorar a dimensão colaborativa dessa mudança e auxiliar atores a superar obstáculos.

Construímos e apoiamos equipes entre sistemas, criamos espaços para aprendizado e construção de confiança, e facilitamos a inovação. Nossa extensa caixa de ferramentas e experiência em mudança de sistemas nos permitem orientar os atores em direção a uma colaboração impactante. Dessa forma, construímos capacidade e espaços colaborativos, facilitamos resultados colaborativos e apoiamos a execução de soluções colaborativas.

Principais conclusões

À medida que navegamos as poli-crises e os desafios da década decisiva, a Reos Partners desempenha um papel vital como catalisadora de colaboração e mudança de sistemas. Nosso objetivo é reduzir as barreiras para uma colaboração eficaz, capacitar os interessados a impulsionar a transformação de sistema e contribuir para um futuro mais sustentável e próspero.

Em um mundo que exige ação coletiva, acreditamos que trabalhar juntos pode trazer mudanças significativas e criar um mundo melhor para todes. Convidamos você a se envolver conosco nessas ideias, pois nossa equipe está sempre aberta a evoluir e refinar nossas abordagens enquanto avançamos.

Vamos embarcar juntos nesta jornada transformadora.