Back to blog

O Laboratório de Mudança com o Instituto EcoSocial no Brasil

Reos Partners
Dezembro, 2011

O Instituto EcoSocial (www.ecosocial.com.br) foi criado em 2002 para promover o desenvolvimento humano, organizacional e social. Ao final de 2010, uma nova equipe de liderança buscou a Reos Partners em São Paulo para facilitar um processo de Laboratório de Mudança para os 50 membros da organização. Os membros queriam ampliar a percepção que tinham das oportunidades e desafios atuais no Brasil, revisitar sua visão organizacional e ampliar o papel que podem ter no desenvolvimento sustentável do país. Os membros do instituto são profissionais experientes que se identificam com os princípios da Ecologia Social, uma disciplina com base na antroposofia, que busca o desenvolvimento de relações saudáveis entre pessoas, nos grupos e em sociedade. Os membros do instituto usam coaching, consultorias, treinamento e desenvolvimento para promover ações, resultados sustentáveis e a transformação social. Dessa forma, eles acreditavam que poderiam fazer mais e que precisavam estabelecer uma conexão mais profunda com o mundo a seu redor.

A Reos Brasil assumiu o projeto, pois acreditamos no impacto potencial que a organização e seus membros poderiam ter sobre indivíduos, organizações e a sociedade brasileira como um todo. Assim que começamos a conversar com os membros por meio de “entrevistas de diálogo”, o primeiro passo do processo, percebemos que eles eram um grupo especial, com uma cultura rica, valores sólidos e grande curiosidade e abertura para enfrentar a jornada na qual embarcaríamos juntos. Assim começou uma parceria que enriqueceu a Reos São Paulo e também cumpriu os objetivos da EcoSocial.

Durante o primeiro workshop em fevereiro, os participantes deixaram a sala do workshop durante metade do dia rumo a jornadas de aprendizado em projetos ligados a questões sociais, econômicas e ecológicas. Eles também exploraram suas questões chaves e forças impulsionadoras no Brasil, desenvolveram cenários para o país e criaram uma agenda de aprendizado para o resto do ano. Algumas das forças impulsionadoras que eles identificaram foram qualidade da educação, conscientização e valores, integração intersetorial, política e políticas públicas.

De março a agosto, sete equipes realizaram jornadas de aprendizado pelo Brasil para ampliar seu entendimento e perspectivas com relação a questões críticas. Eles foram à Amazônia para explorar parcerias intersetoriais e iniciativas regionais inovadoras; ao sul para explorar questões e iniciativas relacionadas a negócios e à sociedade; ao Rio de Janeiro e região metropolitana para explorar parcerias intersetoriais, educação e trabalho em rede; a cidades no estado de São Paulo para explorar educação e melhores práticas em parcerias e redes; e à costa do Espírito Santo para explorar a saúde, educação, segurança, turismo e empreendedorismo.

O projeto também envolveu os públicos de interesse do instituto por meio de uma série de três “cafés estratégicos”, onde os participantes olhavam para as forças impulsionadoras que afetam o futuro do Brasil, desenvolviam cenários e criavam protótipos de iniciativas para contribuir com o desenvolvimento do país. Conteúdos do processo de Laboratório de Mudança e os cafés se alimentavam mutualmente, enriquecendo ambos os programas. Os cafés já eram, de certa forma, um protótipo do papel ampliado da EcoSocial na sociedade e uma maneira de aplicar rapidamente o que o grupo estava aprendendo no Laboratório de Mudança.

A equipe se reuniu novamente em setembro para compartilhar o que os membros viveram durante as jornadas de aprendizado, e para participarem em um retiro. Quarenta e cinco participantes passaram 24 horas em uma jornada “solo” em uma área preservada da Mata Atlântica. Os participantes passaram o tempo sozinhos, sem distrações ou contato com outros. Metade do grupo também fez jejum.

O ‘solo’ deu aos participantes tempo para simplesmente estarem presentes consigo mesmos e com a natureza e refletir sobre suas experiências e a jornada até então, sobre o papel de cada um na organização e na sociedade e o possível papel ampliado da organização. Com o nascer do sol, tambores quebraram o silêncio e acolheram os participantes em seu retorno. Facilitadores realizaram conversas sobre a experiência em três campos base antes de reunir os participantes em um grupo maior para compartilhar reflexões e explorar o potencial da EcoSocial no mundo. Um participante ofereceu o seguinte comentário e desafio: “A EcoSocial tem o potencial para fazer coisas maiores e grandiosas e tem uma verdadeira força como grupo. Temos a coragem para fazer aquilo de que somos capazes?”.

Em outubro, o grupo se reuniu para o último estágio do projeto: prototipar uma nova visão e papel para a organização e criar iniciativas alinhadas com essa identidade. Participantes tiveram muitas ideias e prototiparam oito projetos, todos alinhados e contribuindo com o papel expandido da EcoSocial. As iniciativas incluíram ajudar jovens a tomarem decisões conscientes para se tornarem verdadeiros líderes; desenvolver líderes comunitários usando a abordagem EcoSocial e apoiando projetos locais; uma iniciativa de desenvolvimento comunitário a ser prototipada em uma favela no Rio de Janeiro; construir uma rede de empresas para que aprendam e atuem em conjunto em questões importantes no Brasil; apoiar empresas para integrar comunidades em suas cadeias de valor; conectar pessoas interessadas para trabalhar em projetos que têm impacto social, adaptar e aplicar a abordagem EcoSocial no setor governamental; e promover a EcoSocial como um centro multisetorial para a transformação social.

O grupo se reuniu pela última vez em novembro, finalizando um ciclo e iniciando outro. Os participantes refletiram sobre suas visões e o papel expandido da EcoSocial e as equipes das iniciativas deram atualizações sobre o projeto. Todas as equipes de projeto decidiram seguir em frente e definiram seus próximos passos para continuar com seus protótipos. Membros do grupo também refletiram sobre o que haviam aprendido no processo. Alguns resultados mencionados incluíram um aumento na capacidade de liderança dos membros, relações e senso de unidade fortalecidos, maior conscientização por meio de contato direto com a realidade e a natureza, uma experiência positiva de criar em conjunto e iniciativas inovadoras alinhadas com a visão e o papel expandidos. De acordo com os participantes, eles não seriam capazes de produzir esses resultados um ano antes. Os membros da equipe de liderança da EcoSocial podem se orgulhar e aproveitar suas férias de Natal/verão!

Share
Sign up to our newsletter